如何制定PK制度?

编辑:admin 时间:2024-10-30 09:43:56
导读:一、目的 为激发广大干部员工的工作热情,深入挖掘员工个体及各个组织的潜力,不断提高公司凝聚力,打造狼性团队,规范管理和引导各层级组织间的PK竞赛活动,特制订本办法。

一、目的

为激发广大干部员工的工作热情,深入挖掘员工个体及各个组织的潜力,不断提高公司凝聚力,打造狼性团队,规范管理和引导各层级组织间的PK竞赛活动,特制订本办法。

二、PK机制管理的组织体系及职责分工

(一)PK机制管理工作小组

1、小组成员

(1)组长:集团负责人

(2)副组长:集团副总经理

(3)成员:集团相关职能部门经理、各分公司负责人

2、职责

(1)组织制定PK机制相关制度,并组织制度宣贯和培训;

(2)审核集团职能部门和分公司提报的各类PK活动方案;

(3)负责对PK结果的申诉进行最终裁决;

(4)负责督促兑现PK结果的应用。

(二)集团人力资源管理部职责

1、拟定PK机制制度,提报PK机制管理工作小组审核。

2、起草拟定集团公司层级的PK活动方案,并提交PK机制管理工作小组审核。

3、负责按照时间节点组织相应层级的PK活动的组织实施工作;

4、负责协同战略运营部汇总各部门提供的应用于PK活动的数据,并审核其准确性。

5、负责公布PK结果,并及时兑现PK结果的应用。

(三)集团总部各职能部门的职责

三、基本原则

1、公开性原则:参与PK活动的多方要明确PK活动的周期、规则、事项、PK对象、PK指标和PK赌注。

2、公平性原则:在制定PK活动方案时,要做到不同PK对象的起点公平;在结果评定时,保证程序公平。

3、客观性原则:PK指标尽可能可量化,有足够数据支撑。

4、鞭策成长性原则:PK活动要能做到鞭策彼此的成长,有助于塑造良性竞争氛围。

5、三“不伤害”原则:任何PK活动要做到不伤害个人、不伤害家庭、不危害社会。

四、实施细则

(一)PK周期

PK活动的周期,可分为年度、季度、月度以及项目周期。

(二)PK对象

PK对象的层级分为个体和团队。

1、个体PK对象

个体对象包括:同一部门员工之间,相同工作性质的不同员工之间。

2、团队PK对象

团队PK对象包括:集团各职能部门间、各分公司间、各项目部

间、同一分公司不同职能部门间、不同分公司同一部门间、以及其他存在同性质PK指标的组织间。

(三)PK流程

1、集团统一组织的PK活动

(1)集团人力资源管理部拟定PK活动方案,包括PK周期、PK事项、PK指标、PK周期、PK对象以及PK赌注等,报请PK机制管理工作小组审批。

(2)集团人力资源管理部根据审批通过的PK活动方案,拟定PK活动组织推进方案,并进行宣贯。

(3)集团人力资源管理部根据推进方案,组织PK活动启动仪式,PK对象互换挑战书,签订PK愿赌服输承诺书。

(4)集团战略运营部做好PK活动的过程管控和监督督导。

(5)PK周期结束后,由集团人力资源管理部牵头收集PK指标的相关数据,形成PK结果,报请PK机制管理工作小组审核。

(6)集团人力资源管理部组织召开PK活动闭幕仪式,督导PK结果的兑现。

2、集团各职能部门及不同分公司间的PK活动

(1)由发起方拟定PK活动方案包括PK周期、PK事项、PK指标、PK周期、PK对象以及PK赌注等,报请集团人力资源管理部审批。

(2)由集团人力资源管理部牵头PK对象,拟定PK活动推进方案,并监督PK活动的如期进行。

(3)战略运营部根据PK活动推进方案,督导检查PK活动的如期进行。

(4)PK活动发起方组织召开PK活动闭幕仪式,集团人力资源管理部督导PK结果的兑现。


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