求公司日常管理规定奖惩制度？

员工岗位定责奖惩制度这个是根据公司从事的经营范围、员工岗位来制定的。我这里有一份奖惩管理制度文档，与你分享。

　　奖惩项目设置

　　（一）

　　1、行政类：

　　行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。

　　行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

　　2、经济类：

　　经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。

　　经济处罚：罚款等。

　　3、绩效类：

　　绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。

　　绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。

　　4、专项奖励类：

　　专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

　　（二）

　　1、累计奖惩：

　　惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

　　奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。

　　功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处

　　分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。

　　五、惩罚措施

　　(一)、行为规范类：

　　1、着装仪表：

　　类别行为惩罚措施

　　行政处惩经济处惩绩效处惩

　　着装上班时间未佩戴胸微、工牌/罚50元/次

　　上班时间未按规定着装/罚50元/次

　　2、办公环境：

　　类别行为惩罚措施

　　行政处惩经济处惩绩效处惩

　　办公环境在公共办区域吸烟/罚50元/次

　　上班时间身带酒气/罚50元/次

　　晚上下班后未关闭电脑（包括显示器）/罚50元/次

　　办公区域内大声喧哗，干扰他人工作/罚50元/次

　　下班后，办公桌面、桌下不整洁/罚50元/次

　　重要文件未及时收藏，随意摆放通报批评罚50元/次扣1分/次

　　非加班原因于晚间22：00以后仍未离开公司通报批评罚50元/次

　　3、车辆使用：

　　类别行为惩罚措施

　　行政处惩经济处惩绩效处惩

　　车辆使用员工车辆未停放在指定车位/罚50元/次

　　未经许可擅自将公司车辆外借他人记小过罚200元/次扣4分/次

　　车辆违章致使公司违章率超标通报批评罚200元/次扣4分/次

　　4、职业道德与操守

　　类别行为惩罚措施

　　行政处惩经济处惩绩效处惩

　　职业道德与操守违规接受供应商的宴请、馈送通报批评罚200元/次扣4分/次

　　向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证照资料解除劳动合同

　　伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者解除劳动合同

　　泄露公司秘密对公司利益造成一定损害记大过视情况罚1000元/次以下扣4分/次

　　对公司利益造成严重损害解除劳动合同,并移交司法机关处理

　　(二)、管理操作类

　　培训会议管理

　　类别行为惩罚措施

　　行政处惩经济处惩绩效处惩

　　培训会议管理无故不参加会议普通员工通报批评罚50元/次

　　骨干员工、副经理通报批评罚100元/次

　　部门经理及以上管理人员通报批评罚200元/次

　　参加会议时迟到或早退/罚30元/次

　　会议期间未将手机调至静音方式/罚50元/次

　　参加外训者未按规定将培训资料（讲义、教材、电子文档等）向综管部备案/罚100元/次

　　六、奖励措施

　　类别专项奖项评选范围奖励项目

　　行政奖励经济奖励

　　专项奖励全勤奖入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的职能部门员工通报表扬200元/人

　　年度优秀员工奖入职1年以上员工，（不含部门经理及以上员工）通报表扬1000元/人

　　年度优秀管理者奖入职1年以上部门经理及以上员工通报表扬1000元/人

　　金点子奖为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工通报表扬视情况500元/次以下

　　开源节流奖为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工通报表扬视情况500元/次以下