明朝建立总结？ 建立制度的意思？

一、明朝建立总结？

1、元朝末年，蒙元统治者无道。“治河”（黄河水患）和“变钞”（通货膨胀）导致红巾军起义爆发。

2、1351年5月，韩山童、刘福通领导的红巾军起义爆发。

3、1352年，郭子兴响应，聚众起义，攻占濠州。平民出身的朱元璋受汤和邀请投奔郭子兴，屡立战功，备受郭子兴器重和信任，并娶郭子兴养女马氏为妻。

4、1355年，刘福通立韩林儿为帝，国号宋，年号龙凤，称小明王，以亳州为都城。郭子兴病故后朱元璋统率郭部，小明王任其为左副元帅。

5、356年，朱元璋占领集庆（今南京），改名为应天府，并攻下周围战略要地，获取一块立足之地。朱元璋采纳朱升“高筑墙，广积粮，缓称王”的建议，不断壮大自己的实力。

6、1360年，鄱阳湖水战中歼灭陈友谅的主力。

7、1361年，朱元璋被小明王封为吴国公。

8、1363年，陈友谅败亡。

9、 1364年，朱元璋称吴王，初步建立政权，史称“西吴” 。与占平江府的东吴王张士诚相区别。

10、1367年，朱元璋攻下平江，张士诚自尽，后又灭浙江的方国珍。

11、1368年正月初四，朱元璋在应天（南京）称帝，国号大明， 年号洪武。后进行北伐和西征。

12、同年以“驱逐胡虏，恢复中华”的口号命徐达、常遇春等将北伐，攻占大都，元顺帝北逃，元朝在全国的统治结束。

13、 之后朱元璋又相继消灭四川的明升和云南的元梁王把匝剌瓦尔密、辽东的纳哈出。又八次派兵深入漠北，大破北元的军队。

14、1388年，朱元璋最终实现统一大业。

二、建立制度的意思？

基本含义有三个：

　　一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则

　　二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系

　　三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排

　　在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。

三、建立制度的目的？

建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动企业顺利发展的可靠保证。 企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。

四、如何建立制度体系？

可以从三个层次进行建立，首先是建立基础层，包括公司各种规章制度、作业流程等，它是公司赖以正常运营的基础；

第二层是保障层，包括责任制约机制、激励机制如问责制、绩效管理、薪酬杠杆等几大常规模块；

第三层是文化层，如教育训练、职业生涯规划、利益共同体等

五、制度建立的过程？

规章制度流程建立的步骤是：

1、与公司高层充分沟通；

2、收集公司日常行为的规范；

3、整理、统筹后形成规章制度大纲；

4、撰写规章制度草案；

5、把草案给公司领导审核；

6、召开职工代表大会讨论，并与工会充分沟通；

7、把与职工代表大会讨论后的修订稿呈给公司高层审批；

8、如审批通过公示公告；如审批不通过，再召集职工代表大会讨论。

六、如何建立核算制度

建立财务核算制度，除了常现方法应重点注意以下几点。

1、撤销单位账户，设立会计核算账户。会计核算中心在银行开设各单位分户，实行“统一管理，分户核算”，由财政局和区县人民银行负责统一办理销户和存款余额划转手续。

2、会计档案资料实行集中管理。纳入集中核算后，各单位的会计档案由核算中心统一保管、编目、立卷、归档。

3、取消单位会计机构，实施报账员制度。单位撤销会计机构和会计人员，设置专职报账员，负责向核算中心申请支款、经办单位财务收支具体业务。核算中心根据单位业务量的大小，分别核发了备用金，用于报账员支付单位零星费用。

4、办理工资直发。核算中心在对财政供养人员及工资标准进行清理的基础上，实施工资统发，核算中心为每位干部职工在银行设立工资账户，按月将审核后的工资打入工资卡。

5、统一财务公开。会计核算中心定期向有关单位提供会计报表和财务分析，并统一办理财务公开。

另外就是有没有更好的方法，其实除了遵章守纪，没有好与更好之分，适合当下的才是最好的。

七、工厂制度如何建立？

组织管理

企业文化管理

物资管理

成本管理

财务管理

人事管理

质量管理

生产管理

设备管理

营销管理

技术设计管理

八、人大制度建立标志？

第一届全国人民代表大会的召开，标志着人民代表大会制度作为新中国的根本政治制度正式确立。从反动统治者专制独裁政治到人民民主政治、到社会主义民主政治，中国共产党领导中国人民长期为之奋斗的民主制度从此建立在更加稳固的基础之上。这是中国政治制度的一次伟大变革。

九、什么是制度为什么要建立制度？

制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。

实行制度化管理的好处是什么？

所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此必须管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。

单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系；

二是能够发挥单位的整体优势，使单位内外能够更好的配合，可以避免由于单位中的员工能力及特点的差异，使单位生产经营管理产生波动；

三是为单位员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差；

四是有利于员工更好的了解单位，能够更好的规范单位的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅；

五是有力于单位员工的培训，有利于单位员工的自我发展，单位员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准。

十、如何建立诚信制度体系？

你想在企业建立还是公司建立或者是机关事业单位呢。目前，由于国家监督机构的不健全，法制法规里还存在着许多漏洞，建立诚信制度体系还是一个长期任重道远的任务。社会公德的缺失导致目前并不适合建立诚信制度。可以提倡公司里的以我做起等口号来先试运行。。。