环保应急物资管理规定？

一、环保应急物资管理规定？

建立应急救援物资和应急处置装备的储备制度，是应对突发事件的重要保障。为全面加强我司的应急物资储备工作，提高预防和处置突发事故的物资保障能力，建立健全应急物资保障体系，公司按照“统筹管理、科学分布、合理储备、统一调配、实时信息”的原则进行应急物资储备。应急物资储备工作主要根据物资种类视不同情况采取实物储备、协议储备、动态周转相结合的储备方式。重点加强防护用品、救援器材的物资储备，做到数量充足、品种齐全、质量可靠。 

一、储备原则 

（一）统筹规划，分级负责。应急物资储备实行统筹规划，分级实施，统一调配，资源共享。 

（二）结合实际，突出重点。应急物资储备要结合实际，针对行业内常发的、影响大的安全事故确定物资储备的种类，先急后缓。应急物资储备数量要与生产规模、人员编制等情况相适应。 

二、储备内容 

各部门应根据各自职能认真做好应急物资储备工作。防保科负责审核应急物资储备划和保障应急物资供应。财务科负责应急物资采购、应办公室组织协调、后勤保障。 

三、保障措施 

（一）加强统筹领导。成立应急物资储备工作领导小组，由应急领导小组长任组长，以上承担应急物资储备工作中心各科室负责人为成员。领导小组职责：审核应急物资储备规划及应急物资储备方案；掌握各部门应急物资储备情况；统筹应急物资的使用调配；指导各部门应急物资储备工作。领导小组日常工作由应急办公室负责，应急办要建立应急物资储备数据库，定期对应急物资储备工作进行督促检查，根据需要统筹调配应急储备物资。 

（二）加强资金保障。要切实加强对应急物资储备的资金保障。财务科要将应急物资储备资金纳入年度预算。应急物资储备资金主要用于应急物资的购买、储备管理等。 

（三）加强动态监管。各部门要建立健全应急储备物资监测网络，加强对储备物资的动态管理，及时补充和更新，并实行资源共享。要确保储备物资品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈。

二、煤矿环保考核管理办法？

是针对煤矿环保减排的考核管理办法，主要内容有：

考核对象。各矿井、选煤厂、洗煤厂、发电厂、焦化厂、活性炭厂、瓦斯发电厂（站）、供热站等单位。

考核内容。环保减排工作落实情况、各月度、季度、年度计划、总结，各月度、季度、年度报表、各回采、掘进工作面矸石产出排放情况、锅炉房及食堂炉渣、粉尘排放情况、各环保设施设备完好情况、注浆站设备完好情况。

考核办法。采用量化办法，相应设置环保减排完成指标，满分为100分，考核结果分为超额完成（95分以上）、完成（80-94分）、基本完成（60-80分）、未完成（60分以下），未完成环保减排任务均视为未完成等级。

三、化工企业环保考核标准？

考核标准通常是指政府部门针对化工企业的环境保护工作进行评估和考核的标准，以确保企业在生产经营过程中不会对环境造成过大的影响。以下是一些可能适用于化工企业环保考核的标准：

1.《中华人民共和国环境保护法》：该法规定了企业应当履行的环境保护义务，包括减少污染物排放、保护生态环境等方面。

2.《化工企业环境保护管理办法》：该办法详细规定了化工企业应当遵守的环境保护管理制度，包括环境影响评价、环境监测、废物管理等方面。

3.《大气污染防治行动计划》：该计划明确了大气污染防治的目标和措施，要求企业采取措施减少大气污染物排放。

4.《水污染防治行动计划》：该计划明确了水污染防治的目标和措施，要求企业采取措施减少水污染物排放。

5.《固体废物污染环境防治法》：该法明确了固体废物污染环境防治的目标和措施，要求企业采取措施减少固体废物产生和排放。

6.《危险废物经营许可证管理办法》：该办法规定了危险废物经营单位应当遵守的环境保护管理制度，包括废物收集、运输、处置等方面。

以上标准仅是一些可能适用于化工企业环保考核的标准，具体的考核标准可能会因地区和行业而异。企业应当根据自身实际情况，积极履行环保义务，加强环保管理，确保生产经营过程中不会对环境造成过大的影响。

四、行政管理部怎样量化绩效考核标准？

公司行政管理考核量化目标有：

1. 制度建设：按照年度计划完成有关管理制度的制订与修订工作，完成率100%。

2. 制度执行：对有关管理制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对管理制度执行的满意率达到××%以上。

3.文件起草：按照高层主管要求的时间和内容起草各种文件、请示、报告和通知等材料，完成率100%；差错率为0；高层主管满意率达到××%以上 。

4.会议记录：要求各种会议均有记录，记录格式规范，记录内容真实无遗漏，完成率100%；差错率控制在×%以内。

5.稿件校核：各种上报文件和材料的校核、编号、上报、抄报以及送发单位名称的差错率为0。

6.文件传递：按照各种文件传递时间要求，完成文件传阅工作，完成率100%；差错率为0。

7.档案资料管理：各种会议资料、规章制度及有关需要存档资料，在规定时间内存档，完成率100%；归档资料的完整率100%；差错率为0。

五、仓储管理kpi考核标准？

01.仓库物资周转量

02. 帐卡物相符率

03. 仓库物资完好率

04. 仓库面积利用率

05. 物资盈亏率

06. 出入库成本指标

07. 出库错误率指标

08. 损耗率

09. 设备保养完好率

10. 用户满意率

六、物资管理部的职责是什么？

岗位职责：

1、按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

4、搞好库房的安全管理工作，检查防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

5、完成处、科长交办的其它工作。

七、物资仓库标准化管理方案？

1. 仓库管理制度：包括仓库组织机构、仓库物品入库、管理及出库流程、质量控制制度等；

2. 规范流程：针对不同仓库要求，对入库货物进行仔细核对，根据存储要求安排堆放，记录仓库中的物资数量、状态，并定期检查其存储状况，准备出库文件及操作流程，按照出库单核对货物准确性，做好仓库日常清理工作等。

八、物资管理部部门人员风险控制？

你的问题太宽泛了，物资管理部门，是指通常意义上的仓储管理部吗？也就是负责实物管理的部门，如果是的话，至少存在以下风险：

风险因素：由于对实物保管不当可能造成实物损毁、丢失等风险

风险分类：安全风险

应对措施：加强仓库管理人员的培训、加强实物出入库规范管理、增加对仓库盘点的频率。

实施要点：1、培训知识要有侧重点，重点讲解实物管理的规范要求以及实物发生损毁的责任认定2、出入库相关单据经过审批，出入库需至少2名员工到场3、仓库盘点需财务监盘。

九、基层管理人员考核标准？

考核标准

1、为加强基层管理人员的绩效管理,推动现场变革的步伐,不断优化现场的管理机 制及创新机制,特制定管理人员考核细则。 

2、考核分为定性考核和定量考核两种方式相结合。考核成绩作为季度和年度优秀管 理人员的评选依据之一。

 3、定性考核:定性考核分四个等级,即优秀、良好、合格和待提高。

十、安全管理部的考核指标有哪些？

分享几套KPI的指标↓↓↓

安全技师负责人

客户服务管理

质量服务经理

部门索赔经理

伤亡索赔经理

现场 服务经理

区域索赔经理

财产索赔经理

客户服务代表

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